L4D Learning for Democracy

" Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables. De manière plus concrète, il propose d’analyser les ressorts de la pérennité de l’engagement d’une population contrainte dans le cadre de restructurations internes de vivre une réorientation professionnelle, et de poursuivre sa relation avec l’entreprise selon des conditions différentes de celles qui initialement avaient servi de cadre à son insertion. Le propos s’appuie sur les résultats d’une étude de cas ethnographique menée sur un mode inductif au sein de l’entreprise France Télécom. L’originalité de la contribution tient aux paradoxes étudiés, à savoir des comportements de loyauté dans un contexte de transformations subies des conditions de l’échange et au cadre d’analyse théorique qu’elle défend et valide, le paradigme du don/contre-don de Marcel Mauss (1923-1924). La recherche présentée démontre comment ce paradigme nourrit et complète la compréhension de la relation salariale, mais aussi redéfinit l’analyse des conditions d’efficacité de l’action managériale dans des contextes d’emploi durables déstabilisés par les restructurations et le changement. Mots-clés : Don/contre-don, Mauss, contexte, engagement, lien salarial, emploi durable, déstabilisation."